争先人·技术尖兵 杨晓晖：以最优蓝图绘就最美“实景图”

  工作8年，辗转三省（区）四市，参与7个项目建设，涉及道路、桥梁、公园、住宅、厂房等多个领域……杨晓晖的履历上，记录着一名技术总工从新兵到老兵的每一步。“在‘争先精神’的召唤下，我渴望迎接每一次挑战，把最优蓝图变成最美的‘实景图’。”今年，这位老兵又迈出了新一步——首次担任EPC项目技术总工。

  八年前，杨晓晖入职公司，先后辗转于银川、延安、西安、呼和浩特四地参与项目建设。在八年的锻炼中，他积累了丰富的技术管理经验，现如今已成为分公司技术管理的骨干人才。今年年初，杨晓晖调往呼和浩特职业教育园区EPC项目（简称呼职园）担任项目技术总工，争先前行，他一直在路上。

  2022年4月，宁夏宝丰昱能项目开工。该项目是宁夏着力打造的国内千亿级清洁能源产业集群和全国单厂顶级规模的新型储能电池制造基地，项目团队责任重大。面对“洁净厂房”的新业态，时任项目技术总工的杨晓晖积极学习，从建立项目技术管理体系入手，为这一“全国之最”项目提供了强有力的技术支撑。

  “洁净厂房是电池制造及组装过程必需的构筑物，电池生产用洁净室需要恒温恒湿，特别是对湿度要求非常高，气流组织方面需要将最干净的空气首先送到操作部位，减少对产品的污染。”杨晓晖说，为达到工艺技术要求，技术团队创新使用了CFD仿真模拟技术，对洁净室气流组织及温湿度进行模拟校核，同时利用BIM技术一直在优化施工平面布置和工艺工序穿插，逐步完善设计的具体方案，为项目如期投产奠定了坚实基础。

  通过项目技术团队的努力，不到一年时间，宝丰昱能项目的科学技术创新成果便已收获颇丰。目前，项目已完成自治区级绿色施工工地申报，总结完成施工工法1项，论文1篇，集成创新可视建造1项，创客1项。在积极申报各类科学技术创新成果的同时，杨晓晖还牵头编制了《宁夏建筑垃圾减量化技术标准》，助力自治区建立完整建筑垃圾减量化工作机制，为不断推进工程建设可持续发展和城乡人居环境改善提供了重要依据。据悉，该标准即将由自治区标准化主管部门组织统一编号发布。

  前不久，宝丰昱能项目顺利完成中试车间方壳生产线机电安装及洁净装修施工任务，项目方壳生产线顺利投产。彼时已调任呼职园项目的杨晓晖听到这一消息后十分欣喜。“洁净厂房工程是公司首个电池能源洁净厂房，技术难度高，生产难度大。如今方壳生产线顺利投产，足以证明项目团队在洁净厂房深化领域已具有较高的施工水平！”看着手机上不断收到的来自宝丰昱能项目同事们发来的喜报，他高兴地说道。

  2023年6月，呼职园项目开工在即，各项技术工作早已进入筹备阶段。作为项目技术总工，最早进场的杨晓晖深知，技术工作只有早拿图早优化，才能为项目技术创优和生产履约打好基础。从设计的具体方案开始，他就积极介入，他曾在设计院连续蹲点一个多月，出图后便立即着手设计优化工作，确保项目团队收到的施工图纸达到最优。截至目前，呼职园项目包含的四个地块里，他已完成了两个地块的施工图优化，另外两个地块正在加紧推进。

  呼职园项目的施工现场近750亩，总建筑面积为23万平方米，单体多、形式多，是目前制约图纸设计的最大难点。“项目主要的建设任务是2所中等职业学校和配套的基础设施。学校的教学楼、实训楼、训练馆、宿舍等单体，建筑做法都不同，有的单体甚至每一层都不同，图纸量特别大，设计优化难度高。”杨晓晖指着厚厚的图纸说道。EPC项目技术管理不同于以往的项目，涉及的专业多，需要对接的设计人员多，更考验项目团队多图融合一体化施工能力，对技术总工专业统筹能力同样要求甚高。“既来之，敢战之，必胜之。”面对压力，他没有退却，而是带着必胜的信念，一路向前。

  为确保项目实施工程质量和工期履约，项目采用了“两步走”的工作模式，同时进行设计管理和施工管理，强化过程纠偏。据杨晓晖介绍，在设计管理中，针对前期设计策划、施工图优化、报批报建管理，项目技术团队主动出击，目前已提出图纸优化建议80余项，实现了优化入图，策划落地。在施工管理中，从策划实施、施工总体部署、组织设计和永临结合方案等，每个环节都经过了项目技术团队的反复钻研与优化，最大限度上以图纸优化反哺施工管理，达到了技术指导现场施工的“先行效应”。

  作为呼和浩特市中等教育领域的重点项目，呼职园项目要在争创“青城杯”工程质量奖的同时，积极承办自治区级观摩会，创建科技示范工地、绿色施工示范工程等。征途漫漫，惟有奋斗，杨晓晖将步履不停，向着胜利的方向不断前行。

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