1、结合实际做出对自己最合适的定位反观国内外其它优秀企业的管理模式，再结合实际做出对自己最合适的定位。通过学习，让管理者及员工认识到5S是现场管理的基石，5S做不好，企业不有几率会成为优秀的企业，坚持将5S管理作为重要的经营原则。5S执行办公室在执行过程中扮演着重要角色，应该由有一定威望、协调能力强的中高层领导出任办公室主任。此外，如果请顾问辅导推行，需要注意避开生产旺季及人事大变动时期。
2、树立科学管理观念管理者一定要经过学习，深加对5S管理模式的最终目标的认识。最高领导公司高层管理人员一定树立5S管理是现场管理的基础的概念，要年年讲、月月讲、并且要有计划、有步骤地逐步深化现场管理活动，提升现场管理上的水准。进攻是最好的防守，在管理上也是如此，一定要经常有新的、更高层次的理念、体系、方法的导入才能保持企业的活力。毕竟5S只是现场管理的基础工程，根据柳钢的生产现场管理上的水准，建议5S 导入之后再导入全面生产管理、全面成本管理、精益生产、目标管理、企业资源计划及各车间成本计划等。不过在许多现场管理基础没有构筑、干部的科学管理意识没有树立之前，盲目花钱导入这些必定事倍功半，甚至失败，因为这些不单单是一种管理工具，更是一种管理思想、一种管理文化。
3、以实际岗位采取多种管理形式确定5S的定位，再以实际岗位采取多种管理形式，制定各种相应可行的办法。实事求是，持之以恒，全方位整体的实施、有计划的过程控制是很重要的。企业能倡导样板先行，通过样板区的变化引导干部工人主动接受5S，并在适当时间有计划地导入红牌作战、目视管理、日常确认制度、5S考评制度、5S竞赛等，在形式化、习惯化的过程中逐步树立全员良好的工作作风与科学的管理意识。
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