广东省不锈钢材料与制品协会副会长单位广州美亚股份有限公司5S改善周第4期在2023 年7月3日开始。生产副总莫少文及宋务传经理携第4期成员出席了此次改善周的启动仪式。
涂老师通过一个扑克牌游戏，让大家从无序随机抽取指定牌的状态，通过几轮总结讨论，最后实现高效完成指定任务。从40几秒完成到3秒完内
时间，这就是有效管理的魅力。涂老师通过游戏让大家明白5S的重要性，它可以很有效提高我们的工作效率，从而提升公司的效益及竞争力。一个企业最重要的就是文化与管理，我们要为市场部业务部门的同事留住客户，不要让细节成为流失客户的原因。通过早上的理论知识学习，各组队员已经对5S的操作的过程有了比较全面的了解。下午2点钟，各队员来到管
每个改善队员都带着放大镜对各自负责区域的机械设备做“扫描”，把有必要进行改善的地方一一标记，贴上红色标签，每个标签都有专属跟进人员，各组的书记做好登记，拍照，跟进记录。涂老师和宋经理加入了稽查的队伍中，查缺补漏，检查并指导我们如何去改善。很快，各区域的设备上就被贴满了红色标签，像一个个等待我们去摘取的胜利旗帜。
下午五点钟的时候我们全部成员回到培训室做了简单的总结会议，会上各队长分享了今天改善活动中的工作结果和心得体会，并将活动中的难点、痛点表达出来 。今日服务队完成了114张红牌，合理化建议4条；快乐队完成了139张红牌，两个队合计贴红牌 253张。涂老师对改善小组今天的工作表现表达了充分的肯定，大家工作都非常积极快速，同时提醒，此次活动改善的机台多，难度会比前几次大，大家做好心理上的准备。今天晚上各队队长及书记员先将明天可以先动手做的，需要清洁整理的地方，困难的，需要别的部门协助的报告总队长及涂老师一起想办法。会上我们还确定了明日的工作计划：
7月4日第4期精准质量安全管理深化5S改善周的第2天。上午8：20分，涂老师、总队长宋经理及全体第4期改善周成员准时到达本次改善活动区。宋经理在会上一再强调安全第一，并在现场发现一个装有液体，但没有一点标识的透明瓶子，就地再次进行安全教育，强调物品的摆放及标识的重要性。
涂老师借着装有不明液体的瓶子，现场取材教学，与活动成员互动，深化5S管理，加深大家的印象，希望我们大家把5S渗入到日常工作及生活中，让5S成为习惯。
动员会结束，两队队长带着各自队员到各自负责的改善区域，简单分组后各队员迅速领取物资投入到5S改善工作中，今天的目标：昨天亲手贴的红牌，今天再亲手撕下来！
看看我们今天的小成果吧，这是服务队对GT12顶部电机清洁前后的对比图片，整个电机焕然一新。
下午五点钟到了一天总结的时间，我们全部队员回到培训室做了简洁的总结会议。会议开始，张总监做了安全分享，分享了在今天的活动中遇到的事件：清扫GT11时发现插座漏电事故，提示警醒我们注意用电安全。
在会上两队长分享了今天改善活动中的工作结果和心得体会，并将活动中的难点、痛点表达出来 ，也将活动过程中的一些好的方法在会上分享。
最后，宋经理和涂老师对改善小组今天的工作表现充分的肯定，特别表扬女队员不怕辛苦的精神。涂老师还重点提到拆除机台盖板，管件车间作为本次改善活动的区域部门，对拆除机台盖板欣然接受，坦然面对盖板拆除后暴露出来的问题，并持积极改进的态度。
7月 5日是我们本次5S改善周的第三天，早上八点二十，大家都按时集合在管件车间，首先宋经理、涂老师、黄主管先后上来分享相关的安全知识。经过简短的会议后，大家就开始投入“除污、整改”的战斗中。
在早上十点半，宋经理集合大家宣布，由于明日我司有贵客来访，他在与涂老师、黄主管等人协商以后，决定调整策略，在保质保量的基础上提高效率，并且进行新的分组。⼤家按照新策略有序地开展⼯作，以“全神贯注，一丝不苟”的态度、以“精益求精、更好更高”的标准对设备各部位进行除污、清洁，同时我们也新增的一些秘密“武器”。
今天服务队新增红牌1张，累计贴红牌122张，解决红牌113张；新增合理化建议9条，累计29条。快乐队新增红牌0张，累计贴红牌150张，解决红牌105张；合理化建议29条，一点课程1件，两队合计贴红牌261张，提出合理化建议合计58条。“5S”活动虽然取得了一定的成绩但是还需要更加多的努力。我们的现场较之前虽然有了进步，但是与外面优秀企业相比还有很大一段距离的差距，相信通过我们不断的学习和坚持不懈的努力，一定会更高效率、更快速度完成5S改善！
7月6日，5S改善周行动进入了白热化的阶段，为了迎接来访的客人，5S改善成员小组于5号晚上加快进度，黄主管、陈主管、宋经理改善小组成员等人加班加点对外部九台设备做了紧急处理。
今天服务队新增红牌1张，累计贴红牌123张，解决红牌115张；新增合理化建议11条，累计40条。快乐队新增红牌0张，累计贴红牌150张，解决红牌137张；合理化建议34条，一点课程1件，两队合计贴红牌273张，提出合理化建议合计74条。
2.多请教权威人员、专业技术人员，争取将相关知识运用起来，完善成长自我能力，多发表、多思考、多学习。
3.提高应急能力、充分尊重大家意见、讨论得出最佳策略，用心就能达到最4.好。知识、运用应该有机结合，达成效果。增加自我价值、完成自我成功。
5.善于发现、处理问题，平时未需要注意的几点应该在发现中整改，并且在学习中将知识运用到实际在做的工作中，不要囫囵、偏离航线S培训效果不佳。
7月7日，第4期精益质量安全管理深化5S改善周的最后一天，活动进入总攻阶段。上午8：20分，涂老师、总队长宋经理及全体改善周成员准时到达改善活动区开始例会。会上，涂老师肯定了小组成员这些天的辛勤付出，并强调要切实做好收尾工作；注重细节问题；整理归类好改善工具和未使用的物资。
会议结束后，全体成员立即开始投入改善工作中，今天的任务：第一，对各机台油表刻度标记，以反馈油量是否不足、正常、超标，油表刻度正常为总容量的1/3-3/4，太低则无法起润滑作用，太高则内部空气太少，造成负荷较大；第二，对改善工具和物资进行整理分类，清洗该区域的工具，如铲子、周转筐等；第三，对一些细节问题加以改善，如将墙上的插座固定，标记电机机座螺帽紧固线等。
7月7日下午15：40分，第4期精益质量安全管理深化5S改善周新闻发布会在职工食堂如期举行。会上，各队长对本周的改善情况做了详细的报告，其中服务队累计张贴红牌123张，累计解决红牌120张，累计提出合理化建议40条；快乐队累计张贴红牌150张，累计解决红牌142张；合理化建议累计37条，一点课程1件，两队合计贴红牌273张，提出合理化建议合计77条。
其次，改善周全体成员发表感想，每位成员发表了此次参加5S活动的感想，大家表示最近一段时间虽然很累很辛苦，但是学到了很多东西，对未来的工作和生活有所帮助。
1.经过为期5天的精益质量安全管理深化5S改善活动，大家对5S有了深刻的认识和思考， 5S不仅仅只是一次活动，更是一种值得推广的管理工具，其作用和意义是重要的。2.本次5S活动中出现的很多问题，通过改善解决应尽可能的避免以后又出现，希望后续各位队长在日常工作中监督完善。
3.星星之火可以燎原，鼓励各位成员将5S带到工作中去，以身作则，影响和带动身边的领导和同事。
最后，热烈祝贺广州美亚精益质量安全管理深化 5S 改善周活动第4期取得圆满成功！
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