“三创+”引领安全管理再提升

  每一根线缆都贴上了显眼的标签，每一个水杯都有了规范的摆放点，每一台设备都有了规范的标识牌…… “三创+三提升”安全管理模式的深入推广，让华能新能源山东分公司管理的13座新能源场站焕然一新。

  “三创+三提升”有“表”更有“里”。华能新能源山东分公司连续多年保持人身和设备安全“零事故”，2022年上半年完成发电量12.93亿千瓦时，二类障碍起数同比减少44.9%，消除各类安全风险隐患点208个，风机故障台次同比减少52.14%,风机可利用率达99.3%。

  “‘三创+三提升’不仅是安全管理的有效抓手，更是公司提升管理的要求和准绳，公司生产各部门、各场站要以此为载体，持续提升本质安全水平。”该公司CEO王维海这样要求。鲜明的管理导向，充分激发了安全生产管理“内驱力”，该公司聚焦新能源安全生产管理短板和难点问题，着力提升新能源业务“精准度”，编制新能源“三创+三提升”活动验收评估标准，明确46项460条工作标准，对安全管理、设备管理、运行管理、网络安全、文明生产验收标准做量化、细化、具体化，以“精益化管理”助推新能源安全管理不断深化落实。

  强主体责任落实，塑安全之魂。当前，“生命高于一切、安全重于泰山”已深深刻入公司每位员工心中。该公司从始至终坚持将“三创+三提升”作为“一把手工程”，融合行业内先进理念，取长补短，从“人、机、物、环境、管理”五个环节入手，按照“5W1H”的要求将“三创+三提升”工作列明说透，对安全风险隐患的各环节来优化处理，厘清各级责任和奖惩，确保各环节安全风险有效控制。通过不断地查评、整改、再查评、再整改，构建动态管理机制，促进新能源场站安全管理良性循环，实现安全管理能力与行业规模的同步发展，促进安全生产责任制落实再提升，形成各司其职、各负其责、人人有责的良好局面。未来，该公司力争将安全工作做到“事无巨细，面面俱到”，全力打造“管理规范、安全高效、技术先进”的现代化安全管理企业。

  强风险隐患治理，耕安全“沃土”。“患生于所忽，祸起于细微。”该公司坚持将无违章场站创建、提高检修消缺质量降低设备故障、改善文明生产水平作为“三创+三提升”工作的重点，把“季节性安全大检查”“问题隐患大扫除”“安全生产万里行”等各类检查活动融入站内巡检、风机巡检等日常工作，深入排查安全风险隐患，力争早发现、早整改、早消除。结合生产基建工作实际，重点围绕岗位安全操作、作业风险分析、员工防护用品配戴等，及时有效地发现和整改各种违章行为，警示现场作业人员严守安全操作规程，把事故消除在萌芽状态。选取河口、利津、威海、滨海、新泰等多家风电场，倾全力打造为“标杆风电场”。以“标杆风电场”创建为抓手，坚持配置齐全、功能完善、统一标准、整齐划一、牢固美观的原则，不断规范安全标识，强化全员对现场危险源、危险点的辩识能力，有效预防发生人身和设备事故。近几年来，该公司13家新能源场站各类隐患整改率达98%以上。

  强设备管理，筑安全“根基”。该公司综合应用安全性评价、危险点分析等方法，科学分析设施安全状况，找出薄弱环节和事故隐患，及时采取防范措施，防止倒塔、叶片脱落、机舱坠落和着火等事故发生。科学制定检修工作规划，组织对风机冷却系统、变桨系统、偏航系统、传动系统等重点部位全面“体检”，大大降低超温停机次数和电量损失，做到“能发尽发”。持续加强设备深度治理，今年以来，13家新能源场站完成计划性检修5813台次，开展齿轮箱散热器清洗1170台次、发电机极间连线台、变压器柜门散热改造79台；故障停机时间同比减少72.05%，故障率同比下降2.09台次，设备可靠性显著提高。

  强人员素质，育安全“秧苗”。该公司通过师徒传帮带、外出培训、以干代训等多种方式，大力开展全员安全教育培训和业务能力培训，开展“双提升”培训54项，切实提高生产人员岗位安全技能，坚决杜绝人的不安全行为，以员工“零违章”保障公司“零事故”安全目标。格外的重视员工心理健康，加大情感关怀，定期深入风电场调研慰问，解决员工实际问题，同时组织员工到其他单位交流，开拓视野、增长见识，全力保障员工身心健康。

  说千道万，关键在干。华能新能源山东分公司将持续巩固“三创+三提升”活动成果，围绕提升本质安全水平这一目标，砥砺奋进，蓄力远航。（刘乃硕、张国艳）

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